삼성의 인재경영 (2007)

책소개
세계 속에 우뚝 선 초일류 기업, 삼성! 매출액 135조, 세전이익 19조, 삼성그룹이 2004년에 올린 엄청난 성과이다. 2005년도의 총체적인 난국 속에서도 매출 145조, 세전이익 12조의 큰 성과를 올렸다. 삼성그룹의 눈부신 약진과 엄청난 성과는 어디에서 나오는 것인가? 그 핵심에는 '삼성의 인재경영'이 자리하고 있다.

18년간 삼성에서 인사와 교육을 담당한 저자가 타고난 인재를 선별해 내는 삼성의 인사비법과 삼성에 몸담고 있는 내부 인력을 훌륭한 인재로 키우는 노력, 더 나아가 삼성의 울타리 밖의 인재육성을 위한 투자 등 삼성 내부의 인사 담당자가 아니라면 알 수 없는 삼성의 인사 시스템에 대해서 체계적으로 설명한다.

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목차
프롤로그: 무엇이 삼성을 최고로 만드는가

제1장 삼성의 인재경영 전략 : 삼성은 인재를 만들고 인재는 삼성을 성장시킨다
1. 삼성만의 인재경영 방식
2. 비단잉어 인재론
3. 삼성은 전략적으로 인재를 경영한다
4. 삼성의 성공 비결은 리더십이다
5. 핵심 리더를 길러내라
6. 세계가 삼성의 무대이다
7. 성과에 대한 보상이 확실하다
8. 삼성만이 만들 수 있는 특별한 조직, 초일류 인재
9. 삼성은 그룹차원에서 인재를 끌어당긴다
10. 삼성은 자체적으로 삼성의 기술 인재를 만들어낸다

제2장 삼성에서의 성공전략 : 삼성에서 승진하고 성공하는 사람들
1. 삼성에서 성공한 사람들의 공통점은 무엇인가
2. 삼성 사람들은 퇴근 후에 무엇을 할까
3. 입사는 했으나 성장하지 못하는 사람들
4. 삼성에서 승진하려면 단계와 순서가 있다
5. 삼성에서 승진하는 사람은 따로 있다
6. 삼성에서 최고 경영자의 꿈을 이루고 싶다면
7. 삼성 사장단은 그들만의 공통점을 가지고 있다

제3장 삼성의 채용전략 : 삼성은 초일류 인재를 원한다
1. 삼성은 어떤 사람들을 채용하는가
2. 삼성이 선호하는 인재는 따로 있다
3. 떠난 사람도 필요하면 재기용하라
4. 핵심 인재를 양성하는 삼성의 인재사관학교
5. 초일류에 도전하는 신입사원이 되라
6. 삼성의 교육담당자, 그들은 뭔가 다르다

제4장 삼성은 뒤처지는 사람도 경영한다
1. 골치 아픈 사람을 다루는 삼성만의 특별 노하우
2. 삼성이 키우는 인재, 포기하는 인재

에필로그: 신 인재경영을 위하여